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- HR转型突破～第六章 从假设出发（下）（全书完）
- HR转型突破～第六章 从假设出发（中）
- HR转型突破～第六章 从假设出发（上）
- HR转型突破～第五章 从成果出发（下）
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- HR转型突破～第四章 从客户出发（下）
- HR转型突破～第四章 从客户出发（上）
- HR转型突破～第三章 专业的深井
- HR转型突破～第二章 有所不为（下）
- HR转型突破～第二章 有所不为（上）
- HR转型突破～第一章 艰难的回归
- HR转型突破～1.前言 寻找HR转型的杠杆解
- 谁的成功都不是偶然的～《一个HRD的真实一年》读后感
- 一个HRD的真实一年～4.7案例分享（完结）
- 一个HRD的真实一年～4.6大寒（高管的管理）
- 一个HRD的真实一年～4.5 小寒（不得不说的管理遗憾）
- 一个HRD的真实一年～4.4冬至（HR的情怀）
- 一个HRD的真实一年～4.3大雪（突发情况的处理）
- 一个HRD的真实一年～4.2（人力资源管理的本质）
- 一个HRD的真实一年～4.1 立冬（应对变化及复杂关系）
- 一个HRD的真实一年～第四季冬季～武则天不知道她叫武则天
- 一个HRD的真实一年～3.7案例分享
- 一个HRD的真实一年～3.6霜降（培训技巧）
- 一个HRD的真实一年～3.5寒露（培训课程设计技巧）
- 一个HRD的真实一年～3.4秋分（培训的用户体验及结果转化）
- 一个HRD的真实一年～3.3白露（建立学习型企业）
- 一个HRD的真实一年～3.2处暑（培训师的核心能力）
- 一个HRD的真实一年～第三季秋季，3.1立秋（成为终身学习者）
- 一个HRD的真实一年～2.6大暑（HRD的效率小妙招）
- 一个HRD的真实一年～2.5小暑（新公司人力资源项目的重构）
- 一个HRD的真实一年～2.4夏至（如何管理下属）
- 一个HRD的真实一年～2.3芒种（在董事会与CEO之间斡旋）
- 一个HRD的真实一年～2.2小满（看懂薪酬绩效的背后）
- 一个HRD的真实一年～2.1立夏（绩效管理实施）
- 一个HRD的真实一年～第二季 夏季（蔡康永肩膀上的乌鸦）
- 一个HRD的真实一年～1.7案例分享
- 一个HRD的真实一年～1.6谷雨（人力资源进阶分解）
- 一个HRD的真实一年～1.5清明（个人职业规划）
- 一个HRD的真实一年～1.4春分（聘之有道）
- 一个HRD的真实一年～1.3.3三年被炒七次
- 一个HRD的真实一年～1.3.2两情相悦指数
- 一个HRD的真实一年～1.3惊蛰（面之有术）～1.3.1“相亲”进行时
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